Cấu trúc kế hoạch kinh doanh - câu hỏi điển hình, các phần cần thiết

Bắt đầu kinh doanh của riêng bạn, mà không đưa nó ra giấy, luôn luôn khó khăn, ─ và cấu trúc của kế hoạch kinh doanh sẽ giúp thực hiện điều này một cách chính xác, có tính đến sự phát triển hơn nữa của doanh nghiệp. Một doanh nhân nên luôn có kế hoạch kinh doanh của riêng mình, phân tích các tình huống một cách chính xác, xem các cách để tăng cường sản xuất, hiểu cơ hội nào mở ra, vì điều này bạn cần có một kế hoạch kinh doanh.

Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu cho thấy khách quan khả năng của một doanh nghiệp hoặc công ty, có tính đến các khoản đầu tư cần thiết vào các dự án, để đáp ứng nhu cầu trong thị trường sản phẩm. Nội dung của tài liệu này phản ánh các hướng chính của một doanh nghiệp nhỏ hoặc một công ty lớn, giải pháp cho các vấn đề mới nổi trong kinh doanh. Nó có thể được mô tả như một tài liệu quyết định ở giai đoạn đầu tiên bắt đầu một giải pháp dự án kinh doanh, như một tài liệu nghiên cứu trong các hoạt động của một công ty ổn định, như một tài liệu để nhận đầu tư. Hãy xem xét cấu trúc của tài liệu này. Nhưng để bắt đầu, chúng tôi thực sự khuyên bạn nên tự làm quen với các tài liệu này - Làm thế nào để thực hiện một kế hoạch kinh doanh chính xác.

Cấu trúc kế hoạch kinh doanh - Những gì cần được hiển thị trong kế hoạch kinh doanh

Cấu trúc của một kế hoạch kinh doanh bao gồm các phần, mỗi phần trả lời các câu hỏi cụ thể và các quyết định của họ, và một tiết lộ chi tiết về nó được thực hiện. Công ty, hoạt động ổn định và tạo ra lợi nhuận, đã quyết định mở rộng sản xuất trong hội đồng cổ đông. Đối với điều này, một kế hoạch kinh doanh được soạn thảo chi tiết nhỏ nhất cho tất cả các câu hỏi về mở rộng sản xuất, từ các nhiệm vụ chung đến sản xuất các sản phẩm riêng lẻ.

Hoạt động kinh doanh cũng phụ thuộc trực tiếp vào kế hoạch thương mại hoặc đầu ra. Đây là một hệ thống tích hợp cho thấy rõ: "... bán hoặc sản xuất cái gì, giao dịch hay đầu ra như thế nào, với số lượng bao nhiêu, cho lớp người tiêu dùng sản phẩm nào được dự định." Quản lý công ty chịu trách nhiệm lập kế hoạch kinh doanh thành công, tổ chức chuẩn bị kế hoạch kinh doanh khi cần thiết, khi cần định hướng lại các mục tiêu chiến lược và đề ra các chiến thuật về thành tựu của họ.

Thông thường kế hoạch kinh doanh bao gồm một số chức năng, đó là:

  1. Phát triển chiến lược của công ty trong khoảng thời gian cần thiết để phát triển các hướng mới trong sản xuất sản phẩm.

  2. Lập kế hoạch thực hiện các con đường phát triển nhất định, xác định các cách để kiểm soát các quy trình sản xuất.

  3. Nếu cần thiết, để thu hút vốn của bên thứ ba (đầu tư) để đạt được mục tiêu chiến lược của công ty.

  4. Để tham gia giải quyết các đối tác nhiệm vụ trung gian trong các hoạt động kinh doanh, cũng như các nhà cung cấp nguyên liệu thô.

  5. Duy trì hình ảnh tích cực của công ty ở tất cả các giai đoạn phát triển của nó.

Lập kế hoạch cho phép bạn sử dụng thành công các cơ hội mới nổi để đạt được mục tiêu. Có một cơ hội tốt hơn để cung cấp thông tin của doanh nghiệp cho sự sẵn có của các nguồn lực bổ sung. Kế hoạch kinh doanh trong trường hợp này là một chương trình hành động để giải quyết các vấn đề ở tất cả các giai đoạn phát triển. Hãy xem xét cấu trúc của nó. Về cấu trúc của một kế hoạch kinh doanh, chúng tôi đã thảo luận chi tiết hơn về vấn đề này trong bài viết - Thay đổi cấu trúc của một kế hoạch kinh doanh.

Trang tiêu đề kế hoạch kinh doanh

Cấu trúc của kế hoạch kinh doanh, trang tiêu đề nó luôn mở, nó sẽ phản ánh tên của dự án mà kế hoạch kinh doanh đã được tạo ra.

Ngoài ra, nó phản ánh điều này:

  • tổ chức thực hiện dự án;

  • công ty hoặc sản xuất ở đâu;

  • chi tiết liên lạc, làm thế nào để tìm các nhà lãnh đạo của tổ chức;

  • người đã phát triển dự án họ và tên của mình, tên đầy đủ. người đứng đầu tổ chức;

  • Đối với các nhà đầu tư, các chỉ số tài chính của công ty được đưa lên trang tiêu đề: số tiền đầu tư cần thiết, khi doanh thu cho công ty sẽ trả hết, lợi nhuận của sản xuất là bao nhiêu.

Bản ghi nhớ an ninh

Phần này được thiết kế để bảo vệ quyền của các tác giả của dự án, người đã phát triển thành phần và cấu trúc của kế hoạch kinh doanh, nó có thể được đặt trên trang tiêu đề khi nó ngắn hoặc trên trang tiếp theo sau trang tiêu đề. Mục tiêu của bản ghi nhớ là cảnh báo rằng người đọc kế hoạch kinh doanh có liên quan đến thông tin bí mật và chịu trách nhiệm về việc không phổ biến thông tin nhận được, trừ khi được các tác giả cho phép. Bản ghi nhớ có thể phản ánh lệnh cấm tạo bản sao của tài liệu, cũng như chuyển nó để xem xét cho bất kỳ ai khác.

Các chuyên gia khuyên bạn nên phản ánh bản ghi nhớ trong mẫu đã trình bày, đó là:

"Tài liệu mà kế hoạch kinh doanh của công ty được trình bày được trình bày để nghiên cứu trong bối cảnh đọc bí mật để nhận thêm tiền cho dự án, nó không thể được chuyển cho bên thứ ba, không thể sao chép và phải sao chép.

Nếu tài liệu được trình bày về sự phát triển của công ty được phản ánh bởi kế hoạch kinh doanh không khơi dậy sự quan tâm của bạn trong việc tham gia vào sự phát triển của công ty, vui lòng trả lại. "

Tóm tắt kế hoạch kinh doanh

Cấu trúc điển hình của một kế hoạch kinh doanh luôn có một bản tóm tắt, nó phản ánh thông tin chung về một dự án có phong cách viết kiểu quảng cáo. Nhiệm vụ của phần này là thu hút từ những trang đầu tiên sự chú ý của những người đã viết kế hoạch kinh doanh, bởi vì ấn tượng ban đầu rất quan trọng, nó có ảnh hưởng đến quyết định của nhà đầu tư tham gia dự án hay không.

Bản tóm tắt dưới dạng tóm tắt đại diện cho toàn bộ kế hoạch kinh doanh, nó thường được viết sau khi tài liệu chính được soạn thảo, nhưng được đặt sau bản ghi nhớ bảo mật, nó có cấu trúc như sau:

  • Tại sao dự án được tạo ra, nó giải quyết những nhiệm vụ gì, mục tiêu của nó;

  • Những loại nguồn lực để thực hiện dự án;

  • ý tưởng của một kế hoạch kinh doanh được thực hiện như thế nào;

  • các sản phẩm được đề xuất trong dự án có loại duy nhất, hữu ích cho xã hội, cũng như mức độ mà dịch vụ được cung cấp là nhu cầu;

  • Cần bao nhiêu tiền cho dự án;

  • dự báo doanh số cho các sản phẩm trong tương lai là gì;

  • thời gian nào sẽ trả lại tiền vay;

  • Hiệu quả của ý tưởng kinh doanh được phản ánh trong kế hoạch hành động là gì.

Cách viết đơn giản của một bản lý lịch bằng những từ rõ ràng, không có thuật ngữ cụ thể, được nêu rõ ràng, ngắn gọn nêu rõ ý tưởng chính của một kế hoạch kinh doanh. Phần này, theo các chuyên gia, không được vượt quá hai tờ định dạng A-4.

Mục tiêu dự án

Cấu trúc của kế hoạch kinh doanh, nội dung của các phần trong kế hoạch kinh doanh cần tiết lộ đầy đủ mục đích của dự án được viết, sau khi tóm tắt được phản ánh đầy đủ dưới dạng mở các mục tiêu cho dự án.

Cần tiết lộ những công nghệ nào được sử dụng để có được các sản phẩm sẽ có mặt trên thị trường sau khi dự án được triển khai, cụ thể là:

  • cần phải chú ý nhiều hơn không phải là giải pháp kỹ thuật sản xuất sản phẩm, mà là đặc điểm của nó, việc sử dụng nó cho dân chúng là gì;

  • toàn bộ quá trình được tiết lộ chi tiết trong phụ lục của kế hoạch kinh doanh;

  • cần phải chỉ ra tính đặc thù của các sản phẩm được sản xuất hoặc các dịch vụ được cung cấp, được thực hiện bằng các công nghệ mới.

Trong mục tiêu của dự án, khuyến nghị nên chỉ ra sự hiện diện của bằng sáng chế để sản xuất sản phẩm này hoặc quyền của tác giả đối với sáng chế, bảo vệ các sản phẩm được sản xuất khỏi các đối thủ cạnh tranh.

Phần phân tích

Bản chất và cấu trúc của một kế hoạch kinh doanh không thể không có một phần, điều này phản ánh việc phân tích các hoạt động kinh doanh trong phân khúc sản xuất được lựa chọn tại một thời điểm cụ thể và triển vọng của các sản phẩm mới.

Điều quan trọng là !!! Trong phần này, cho thấy rằng bạn hiểu chính xác tất cả các tính năng của tinh thần kinh doanh trong doanh nghiệp của riêng bạn, rằng bạn quen thuộc với các cách đối phó với các đối thủ cạnh tranh.

Trong phần này, mong muốn chỉ ra các đối thủ cạnh tranh trong khu vực để sản xuất cùng một sản phẩm và cũng để chỉ ra mặt hàng mới nào xuất hiện trên thị trường, cho thấy vị trí yếu của các sản phẩm do đối thủ sản xuất và cũng tập trung vào các khía cạnh tích cực của sản phẩm mới. Điều cần thiết cụ thể trong phần để đưa ra câu trả lời cho nhóm người nào sản phẩm của bạn được sản xuất cho kế hoạch kinh doanh được viết.

Vị trí của doanh nghiệp của bạn trong thị trường ngách là gì?

Cấu trúc của một kế hoạch kinh doanh, một bản tóm tắt ở vị trí thứ hai, gợi ý phần sau đây để phân tích về một hoạt động của riêng một nhóm trong thị trường hàng hóa khu vực.

Ở đây cần phải tiết lộ các câu hỏi sau đây:

  • Những gì công ty sản xuất, cho nhóm người tiêu dùng nào;
  • hình thức tổ chức sản xuất nào;
  • Công ty có những chỉ tiêu tài chính nào?
  • nơi sản xuất được đặt, cơ sở riêng hoặc khu vực cho thuê, có cần sửa chữa hay không;
  • phụ thuộc vào yếu tố sản xuất bên ngoài: thời vụ hay yếu tố thời gian.

Phần này rất quan trọng đối với việc tổ chức một doanh nghiệp mới, cần phải chỉ ra kinh nghiệm trong doanh nghiệp được đề xuất. Nếu một thỏa thuận sơ bộ với các đối tác về việc cung cấp nguyên liệu, nó phải được chỉ định. Nhiệm vụ của phần trong việc thuyết phục một nhà đầu tư tiềm năng để cung cấp cho bạn tiền.

Mô tả sản phẩm, dịch vụ

Cấu trúc của một kế hoạch kinh doanh là một cơ hội để hiển thị những sản phẩm bạn sản xuất và lý do tại sao bạn đang thực hiện một số hành động nhất định. Trong phần mô tả về các sản phẩm cần phải chỉ ra rộng rãi tính hữu dụng của sản phẩm đối với người tiêu dùng, những đặc điểm của vị trí của nó trong một ánh sáng thuận lợi so với các đối thủ cạnh tranh.

Trong phần này, bạn có thể đặt ảnh của tất cả các góc của hàng hóa từ phía tốt nhất, cũng như cung cấp tài liệu kỹ thuật, cụ thể là:

  • tên sản phẩm của bạn là gì;

  • nơi nó được áp dụng và phẩm chất có lợi của nó;

  • mô tả ngắn cho các đặc điểm chính của sản phẩm;

  • hiệu suất sản phẩm nào có lợi thế hơn đối thủ;

  • Có bằng sáng chế cho việc phát hành hàng hóa;

  • liệu một giấy chứng nhận là cần thiết cho hàng hóa;

  • tác dụng của sản phẩm và sản phẩm đầu ra của nó đối với môi trường, mức độ an toàn của nó đối với người tiêu dùng;

  • trong đó gói hàng và cách thức giao hàng;

  • dịch vụ nào được cung cấp trong dịch vụ mua hàng và những gì đảm bảo cho sản phẩm mang lại cho nhà sản xuất;

  • làm thế nào để xử lý chất thải.

Tiếp thị sản phẩm

Kế hoạch kinh doanh phải bao gồm một phần các hoạt động tiếp thị, phản ánh chiến lược của công ty trong thị trường sản phẩm. Cần phải vẽ trong phần sự kiện bán sản phẩm, để cho thấy rằng các sản phẩm sẽ có nhu cầu, và đó là nhu cầu của một nhóm người mua, đó là:

  • chuỗi tiêu dùng từ bán buôn đến một khách hàng cụ thể;

  • Các yêu cầu chất lượng cho sản phẩm là gì, kiểm soát sản xuất được tổ chức như thế nào?

  • có các đối thủ cạnh tranh trong khu vực cho các sản phẩm theo kế hoạch, để thể hiện những điểm mạnh của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn;

  • thị phần nào sau khi sản xuất bạn có thể làm chủ;

  • chiến lược nào được thiết kế để thu hút khách hàng: quảng cáo, khuyến mãi, các sự kiện khác.

Sản xuất

Các phần đặc trưng của một kế hoạch kinh doanh dẫn một nhà đầu tư tiềm năng hiểu biết về sản xuất sản phẩm. Trong phần này, mô tả chi tiết quá trình sản xuất sản phẩm, trên thiết bị nào, doanh nghiệp sản xuất hàng hóa ở đâu.

Cần phải phản ánh điều này:

  • nếu dự án có mục tiêu tổ chức một doanh nghiệp mới - toàn bộ chu trình sản xuất công việc của nó;

  • khi các sản phẩm được sản xuất bằng hợp đồng phụ, bạn phải xác định vị trí của các đối tác, thông tin đầy đủ về họ, tiết lộ toàn bộ quy trình sản xuất của chính họ trong sơ đồ.

Phần này phản ánh chi tiêu cho doanh số bán hàng dự kiến ​​của sản phẩm, chi phí và ước tính, có vẻ như thế này, đó là:

  • công nghệ sử dụng trong công việc sản xuất;

  • liệu có cần thêm năng lực để phát triển và phát hành một sản phẩm mới hay không;

  • những biện pháp nào được thực hiện để bảo tồn thế giới bên ngoài của doanh nghiệp;

  • liệu việc mở rộng đội ngũ nhân viên của đội;

  • cho thấy các đặc tính của thiết bị được sử dụng trong công việc;

  • nguyên liệu sản xuất đến từ đâu;

  • hiển thị các nhà thầu phụ, chia sẻ của họ trong đầu ra;

  • bao nhiêu chi tiêu hiện tại được chi tiêu và chi tiêu cho sản xuất như thế nào;

  • chi phí của các sản phẩm theo kế hoạch là gì.

Tóm tắt về các phần khác của kế hoạch kinh doanh

Các mục tiêu và cấu trúc của kế hoạch kinh doanh cung cấp khoảng 13 phần, nhưng điều này không có nghĩa là nó sẽ giống như một luận án.

Mô tả ngắn gọn các phần khác của kế hoạch hành động cho doanh nhân, đó là:

  1. Khi phần SẢN XUẤT được mở, cần phải tạo một phần phía sau nó với chỉ dẫn các tài liệu xác nhận tính hợp pháp của sản xuất, các tài liệu với các chỉ số quy định, hiển thị khoảng thời gian bán hàng hóa trên biểu đồ.

  2. Phần tài chính, phản ánh chi tiết về kế hoạch sản xuất bao nhiêu, với giá bán ra, công ty sẽ nhận được lợi nhuận gì. Điều quan trọng là xác định thời gian nào công ty sẽ đạt đến điểm hòa vốn. Chúng tôi phải chỉ ra các nguồn tài chính của riêng mình cho dự án, từ đó có nghĩa vụ phải nhận thêm biên lai tiền mặt. Cần phải thể hiện tất cả hiệu quả của công việc doanh nghiệp. Một phần sơ đồ trông như thế này:

  • báo cáo của công ty về chi phí và thu nhập;

  • những khoản khấu trừ thuế được thực hiện bởi ban quản lý của công ty;

  • phong trào nào xảy ra với tiền mặt trong doanh nghiệp;

  • bảng cân đối kế toán;

  • biện minh cho nhu cầu đầu tư bên ngoài;

  • chi phí nào doanh nghiệp sẽ phải trả cho việc phục vụ tiền vay.

  1. Rủi ro. Trong phần này, cần phải tiết lộ những rủi ro có thể xảy ra trong quá trình sản xuất hoặc thực hiện nó, điều này không thể lường trước được. Cho biết các biện pháp sẽ được thực hiện, và chiến lược nào công ty sẽ chọn để vượt qua những khó khăn này.

  2. Ứng dụng kế hoạch kinh doanh.

Viết một kế hoạch kinh doanh là công việc khó khăn, nhưng bây giờ các chuyên gia đã phát triển các chương trình với sự giúp đỡ trong đó một số điểm trong việc viết một kế hoạch hành động cho một doanh nhân có thể được tự động hóa. Có một kế hoạch kinh doanh, đó là: "Business Plan Pro", "TEO-INVEST" phức tạp (dành cho các dự án đầu tư).

Một kế hoạch kinh doanh bằng văn bản đúng sẽ không được gửi lại, nhưng chắc chắn sẽ thu hút đầu tư vào doanh nghiệp của bạn hoặc trong sự phát triển của một công ty ổn định.

Loading...